1990年のバブル崩壊以降、日本経済はデフレを背景に低価格の「モノ」しか売れない時代に突入しました。
  高価な買い物である住宅や車は勿論のこと、毎日の生活に影響する食料品や日用品、衣料品･･･などなど、ありとあらゆる物が低価格路線の波に飲み込まれていきました。

　このような時代背景の下で当社は、設立当初から『お客様を驚かせたい』そして『喜んでもらいたい』という素直な気持ちを経営の目標とし、薄利多売による『価格破壊』『流通革命』を基本戦略として活動して参りました。
　お蔭様で設立当初より毎年2桁成長を遂げさせて頂いております。これは、ひとえにご支持頂くお客様のご愛顧の賜物であると感謝している次第です。
　この場をお借りして、改めて御礼申し上げます。

　さて、当社は今後も『価格破壊』『流通革命』を基本戦略として中国・台湾・香港・タイ・ベトナム･･･等のアジア諸国とのネットワークを重視し、より高品質で、より高付加価値の商品作りを推し進めて参ります。
　また、チームマイナス6％の参加によりクールビズ・ウォームビズは元より「節水・節電設備の導入」やアイドリングの禁止・2500回転以内の安全運転･･･等々日々の業務の中で地球環境に考慮した活動を全社員に徹底させることに留まらず、ECO商品の企画＆開発に全力を傾注していく所存です。

　当社の経営理念をご理解頂き、一人でも多くのお客様が喜んで下さいますように当社の流通ネットワーク拡大に向けて、ご協力の程お願い申し上げます。

株式会社タカハタグループ　代表取締役　　　

高畑 泰久